麦当劳品牌策划分析报告-麦当劳品牌策划分析报告总结

文章阐述了关于麦当劳品牌策划分析报告，以及麦当劳品牌策划分析报告总结的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、麦当劳的营销组合策略,具体有哪些?
• 2、麦当劳成功案例分析_麦当劳管理案例分析
• 3、麦当劳ci战略分析为什么形象深处是战略
• 4、麦当劳STP策略分析
• 5、企业品牌推广策划书
• 6、对麦当劳的swot的分析法

麦当劳的营销组合策略,具体有哪些?

场所：麦当劳为顾客提供最佳的场所，包括：清洁舒适的环境，微笑服务，还有接待员为顾客提供额外的服务，给小朋友送礼物等等。促销：促销是麦当劳需要100%执行的策略，每家餐厅的促销活动都是同时的。

百度经验 百度经验是百度旗下的一款产品，在百度有很好的权重，如果能够很好的利用百度经验进行网络推广，那么一定能够收到事半功倍的效果。

凭借积分兑换礼品、优惠券等，让顾客变回头客。几乎所有餐厅都有积分制，这也是营销的常规方式之一。对于大部分餐厅来说，积分多用于 兑换菜品或者小礼品。在内包装上设置小心机，主动撩顾客。

行销组合策略 麦当劳：依消费者对消费价值感的知觉来感受价值，加以订价。肯德基：参考竞争者所订的价格加以订价，目的在于市场竞争。企业代表人物 为连锁店之POP造型，例如麦当劳为麦当劳叔叔造型，肯德基为肯德基上校造型。

麦当劳成功案例分析_麦当劳管理案例分析

1、麦当劳的人力资源管理 不用天才与花瓶 麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。

2、麦当劳成功的主要原因是懂得怎样向顾客提供适当的产品和服务，并不断地满足不时变化的顾客需要。麦当劳***用的目标市场营销策略是集中性营销战略。

3、案例背景麦当劳作为一家国际餐饮巨头，创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机，并且瞄准细分市场需求特征，对产品进行准确定位而一举成功。

4、市场细分案例总结 通过案例分析，麦当劳对地理、人口、心理要素的市场细分是相当成功的，不仅在这方面积累了丰富的经验，还注入了许多自己的创新，从而继续保持着餐饮霸主的地位。

5、当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品跳不出碗带不出店，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。

6、许多经典的营销案例让我们回味，无论是产品创新还是市场营销传播，都值得我们去探讨分析。我精心为大家搜集整理了成功的市场营销案例食品行业，大家一起来看看吧。

麦当劳ci战略分析为什么形象深处是战略

麦当劳作为一家国际餐饮巨头，创始于五十年代中期的美国。由于当时创始人及时抓住高速发展的美国经济下的工薪阶层需要方便快捷的饮食的良机，并且瞄准细分市场需求特征，对产品进行准确定位而一举成功。

企业形象出现老旧和陈腐化倾向，赶不上国际化形象的潮流。知名度太低，在形象的竞争力及认知程度上，明显处于不利地位。企业内部形象不好，员工士气低落、人心涣散。与竞争企业相比，形象力处于弱势。

按照CI战略理论和操作技法的要求，成功的实施CI战略应遵循下述几个原则：（1）坚持战略性的原则。既为现代企业形象战略，就必然具有长期性、全局性和策略性的特征。CI战略应立足当前，放眼长远。

CI的核心目的是通过企业行为识别和企业视觉识传达企业理念，树立企业形象。成功的实施CI战略应遵循以下原则：1）战略性原则；2）民族性原则；3）个性化原则；4）整体性原则。

麦当劳STP策略分析

在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。另外，麦当劳公司还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡麦当劳公司2001年的总收入达到147亿美元，净利润为14亿美元。麦当劳在全球快餐连锁领域是冠军。

麦当劳利用特许经营实行大规模的低成本扩张。对于特许商麦当劳来说，借助特许经营的形式，其能够在实行集中控制的同时保持较小的规模，既可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。

以产品的研发来突破区域性饮食习惯的限制，以多样的麦当劳经验提供更大的价值，运用更多样的策略联盟来共同开发市场，而区内顾客消费潜力高也是一个机会点。

运用安德鲁斯杰所提出的SWOT战略分析模型，我们可以对中式快餐所面临的环境进行系统的、有目的的中国快餐市场分析诊断，以便清楚地明确中式快餐的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat），为战略选择和实施提供依据。

企业品牌推广策划书

推广方案策划书 确定目标人群 推广前需要思考的第一个问题：推广针对的目标人群是那些？这条很重要，如果人群不确定，就难以制订出适合的、有针对性的推广方式。以后的工作可能就会一步错，步步错。

值得一提的是，要注意Howmuch和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是***书。

负责公司品牌推广，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。 6 方案实施和组织协调 负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。

品牌推广是最具潜力的市场3营销方式，是很多知名企业和商家普遍运用的一种销售方式，那么关于品牌推广策划方案应该怎么来策划呢？下面是我整理的关于品牌推广策划方案，欢迎大家参阅。

从而来提升产品的溢价能力，提升企业品牌的无形资产价值。

对麦当劳的swot的分析法

SWOT分析（ Threats），优势（ Strengths） ， 劣势（ Weaknesses）。SWOT分析将把这四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适应合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。

④Value代表价值，是后来添加上的准则（原来只有Q、S、加上V是为了进一步传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的东西）3：良好的企业形象 麦当劳作为餐饮企业在逐步扩大中国市场的同时，担负起了自身的社会责任。

而中式快餐则***用中国传统的烹饪方法，大多有着较为合理的营养和膳食搭配。

关于麦当劳品牌策划分析报告，以及麦当劳品牌策划分析报告总结的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。